Vimeo, в свое время появившаяся как видеохостинг и платформа для портфолио видеомейкеров, недавно была приобретена компанией Bending Spoons. В данном материале детально проанализируем, что теперь стало с видеохостингом Vimeo.
Предыстория
Сервис зародился в 2004 году, а во главе компании стали его идейные создатели: Джейк Лодвик, который и придумал название платформы, и Зак Клейн, сооснователь, отвечавший за дизайн и развитие сообщества.
Само название получилось из объединения слов video и me, подчеркивая личный авторский контент (видео, созданное «мной»). Поэтому многие авторы стали использовать публикации на платформе в качестве портфолио для своих работ.
Собственно, на последнее пользователей сподвигла еще одна причина. В отличии от сильно сжатых роликов для экономии трафика на YouTube, который ориентировался на развлекательный контент, Vimeo предлагала более высокий битрейт и в 2007 году стала первым видеохостингом с поддержкой HD-видео (720p).
Кроме того, плеер платформы был минималистичным и не имел рекламных вставок, а в 2008 году Vimeo даже запретила загрузку геймплейных видео для окончательного отделения себя от игрового контента, дабы сохранить статус площадки для искусства.
Тем более, выход в том же году новых камер (например, Canon 5D Mark II, ставший первой зеркалкой, снимающей видео в Full HD) подстрекал независимых авторов делится своими работами, которые на тот момент идеально смотрелись на Vimeo.
К 2008 году оба создателя платформы уже вышли из бизнеса Vimeo. Таким образом, в самый расцвет своей популярности «независимая» платформа уже была дочерней компанией крупного конгломерата.
Также в 2008 году Vimeo запустила программу Staff Picks — как оказалось достаточно успешный кураторский проект в истории онлайн-видео. Такие режиссеры, как Ари Астер и братья Сафди, получили мощный толчок именно с этой платформы.
Проблемы у платформы начались, когда YouTube догнал ее по качеству. Инфраструктура Google позволяла стабильно стримить HD и 4K, в то время как у Vimeo пользователи начали массово жаловаться на буферизацию и сбои.
Таким образом, видеохостинг построенный на концепции качества теперь сам стал уступать в этом параметре.
Кроме того, следом ужесточилась политика авторских прав. Авторы, использовавшие в прошлом любую музыку, обнаруживали, что их аккаунты, существовавшие достаточно долгое время, попросту удалялись. Причем, как утверждают аналитики, пострадали от этого самые лояльные пользователи, что в конечном итоге и привело к разрушению комьюнити пользователей.
В 2017 году генеральным директором компании становится Анджали Суд. А уже в 2021 году возглавившая компанию Суд вывела компанию на IPO (публичное размещение акций), трансформировав ее в прибыльный бизнес, ориентированный на профессионалов, создателей контента и продажи видеоинструментов, а не только рассчитанный на массового зрителя.
Под её руководством Vimeo сменил стратегию и сосредоточился на B2B-сегменте, предлагая платные решения и заключая крупные сделки с компаниями, что привело к росту компании и ее конечному выходу на биржу.
Но затем платформа предоставила пользователям следующее новшество. В 2022 году для всех пользователей установили лимит в 2ТБ для ежемесячного трафика. Пользователи столкнулись с ультиматумом: переходить на дорогие тарифы или безвозвратно удалять свой архив.
Статистика показала: количество подписчиков упало с 1.5 миллионов в 2022 году до примерно 53500 к третьему кварталу 2024 года — а это падение на 96%.
Платформа, задуманная как площадка для кинематографистов, рухнула, а программа Staff Picks была свернута в ЕС и Великобритании.
Vimeo сейчас живёт двойной жизнью. С одной стороны, корпоративный бизнес получил выросший доход почти на 50%, компания также активно внедряет ИИ-инструменты для перевода и создания видео.
С другой стороны, для обычных авторов и студий, которые когда-то были основой платформы, ситуация ухудшилась. Резкие повышения цен, жалобы в отзывах на постоянные технические глюки (ломаются плееры, слетают пароли к защищенным видео) и ощущение, что компания их бросила, переключившись на заявки от бизнеса.
К ноябрю 2025 года Vimeo была приобретена итальянской технологической компанией Bending Spoons за 1.38 миллиарда долларов.
Изучение истории поглощений Bending Spoons показывает четкую закономерность. Компания приобретает недооцененные активы, проводит радикальное сокращение штата, переводит продукты на подписку и урезает бесплатные тарифы (тому пример приложение для съемки FiLMiC Pro).
Поскольку Bending Spoons может провести свою стандартную операционную модель, Vimeo, вероятно, ждут сокращения персонала, изменения цен.
Функции для создателей получат меньше инвестиций, если только существующая прибыльность Vimeo и база доходов в 417 миллионов долларов не смогут сподвигнуть нового владельца на иной подход, чем в случае с меньшими приобретениями вроде FiLMiC Pro.
Итоги
Vimeo уже давно перестала быть синонимом качества для режиссеров, которые хотели, чтобы их работы воспринимали серьезно. Ещё до приобретения компанией Bending Spoons она уже последовательно обрушала свою репутационную составляюшую и провоцировала отток творческого сообщества вводом жестких ограничений и переключившись затем на корпоративных клиентов. То, что купили новые владельцы, — это проект, направленный на прибыль и просто бизнес-хостинг для видео.
Тем временем новинки на рынке фототехники пользуются успехом как в плане прибыли, так и оценкой конечного пользователя. Аналитика BCN+R, а также статистика магазинов Yodobashi Camera и Capa Camera Web говорят о том, что модель Sony A7 V пользуется большой популярностью. В России на текущий момент камера Sony A7 V продается по цене от 230 тысяч рублей. Конкурент — Canon EOS R6 Mark III дешевле на 30 тысяч рублей.
